Работа над кейсами в Проектной лаборатории Фонда «Интеллект» завершилась меньше недели назад, а мы уже готовы поделиться первыми успехами.
Максим Смирнов – аспирант Химического факультета МГУ, участник Проектной лаборатории. Вместе с командой он разработал AI-платформу для управления этапами R&D новых материалов. На прошлой неделе он презентовал проектное решение команды в рамках российского отборочного этапа V Молодежного конкурса инноваций и предпринимательства стран ШОС, где занял первое место и получил высокую оценку комиссии.
Мы попросили Максима рассказать о проекте его команды, опыте работы в рамках Проектной лаборатории и перспективах внедрения проектного решения в индустрию.
– Максим, расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем проекте: какой задаче он посвящён, какую практическую проблему помогает решать?
– В рамках Проектной лаборатории Фонда «Интеллект» наша команда разработала ИИ-платформу для управления этапами R&D новых материалов. Совместно с компаниями «Главстрой Санкт-Петербург» и «Транскомплект» готовится пилотное решение, направленное на разработку сервиса, который позволяет предсказывать свойства бетона по составу и, наоборот, генерировать оптимальные рецептуры бетонных смесей под желаемые характеристики. В основе работы платформы – байесовские модели искусственного интеллекта и нейроэволюционные алгоритмы, обеспечивающие прогнозирование свойств и генерацию рецептур при малом объёме обучающих данных. Кроме того, мы разработали ряд прикладных модулей, направленных на цифровизацию процессов внутри производственного контура: электронный лабораторный журнал, чат с ИИ-технологом, автоматический парсер научных статей и патентов.
Внедрение нашего сервиса в работу позволит сократить количество экспериментов в ходе полного 28-дневного цикла испытаний, снизить перерасход сырья и даст возможность автоматически адаптировать рецептуру под реальное качество поступающих на производство компонентов.
– Работа над реальным индустриальным кейсом обычно сопровождается большим количеством вызовов, как технических, так и организационных. С какими трудностями столкнулась ваша команда в процессе разработки проекта и какие навыки вы смогли получить благодаря участию в Проектной лаборатории?
Главной технической сложностью оказалась нехватка качественных размеченных данных – классическая проблема исследований в сфере искусственного интеллекта. Мы решали её через системный литературный поиск и работу с данными, которые предоставили наши коллеги из РБУ АО «Транскомплект». Они также оказали неоценимую помощь в первичной экспериментальной валидации сгенерированных нами рецептур бетонов.
На организационном уровне мы столкнулись с другим вызовом: представители академической сферы привыкли работать в команде иначе, чем принято в бигтех-компаниях. Здесь я хочу отметить большой вклад нашего ментора, а впоследствии и члена команды Романа Чупина, который организовал работу по agile, ввел еженедельные спринты и обеспечил тесное взаимодействие с бизнес-заказчиком.
Ранее я в ходе работы в академической сфере не задумывался о финансовой стороне проектов, но общение с представителями бизнеса научило меня строить финансовые модели, оценивать объем рынка через TAM/SAM/SOM, оценивать привлекательность проекта через IRR, NPV, PI, DPP и объяснять эту логику потенциальным партнерам и инвесторам.
– Ваша команда заняла первое место на международной конференции: как вы считаете, что повлияло на решение комиссии?
К числу факторов успеха я отношу понимание комиссией важности проекта, поскольку строительная отрасль в Китае, так же, как и у нас в России, является одним из значимых секторов экономики. Кроме того, мы хорошо подготовили презентацию проекта, включающую демонстрацию работы веб-сервиса, финансовую модель и направления сотрудничества с китайскими партнерами.
Также я считаю, что владение китайским языком помогло мне донести до представителей комиссии с китайской стороны основные моменты нашей работы, запомниться им и дать им уверенность, что на финальном этапе конкурса я смогу достойно презентовать проект.
– Сейчас проект уже получил признание и заинтересовал индустрию. Поделитесь, пожалуйста, какими вы видите дальнейшие шаги по развитию решения: планируется ли доработка продукта, пилотное внедрение или расширение функционала в ближайшее время?
В ближайших планах у нас внедрение пилотного решения на производственных мощностях РБУ АО «Транскомплект» и доработка продукта по итогам обратной связи от команды заказчика. Также планируем расширить экспериментальную валидацию для оценки границ применимости нашего подхода и определения, в каких диапазонах составов и свойств модель работает надёжно.
Параллельно у нас в планах защита проекта на финале V Молодежного конкурса инноваций и предпринимательства стран ШОС в г. Циндао (Китай), участие в нескольких акселерационных и конкурсных программах. Вместе с этим мы изучаем возможность адаптации разработанной технологии для других отраслей промышленности, в частности, металлургию и агропромышленный сектор.
– Как участие в Проектной лаборатории и работа с представителями индустрии повлияли на ваше профессиональное развитие и дальнейшие карьерные планы? Изменилось ли ваше представление о том, чем вы хотели бы заниматься в дальнейшем?
Участие в Проектной лаборатории помогло мне понять, что я хочу заниматься проектами, которые найдут реальное применение в более короткий срок, чем в чисто академической среде. Я увидел, насколько по-разному мыслят люди в индустрии и в науке – разные горизонты планирования, метрики качества и критерии успеха проекта.
Опыт руководства командой дал понимание того, как можно выстраивать работу в коллективе и как это может быть непросто, а регулярное взаимодействие с коллегами из индустрии научило представлять проект так, чтобы он был интересен и понятен для людей из бизнеса.
Отдельно отмечу работу с Китаем – важное для меня направление, в котором я хочу развиваться дальше, а также новые знакомства с другими участниками Проектной лаборатории, которые могут вылиться в будущие совместные проекты.
Выражаю большую благодарность Фонду «Интеллект» за финансовую поддержку, а также постоянное организационное и информационное сопровождение, без которых реализация нашего проекта была бы невозможна.
Создание Проектной лаборатории стало возможно благодаря поддержке Фонда Олега Дерипаска «Вольное дело».
